紅星機(jī)器自主創(chuàng)新不斷提升破碎機(jī)的競爭力，但是破碎機(jī)械要想獲得更高的知名度，打造成全球知名品牌，閉門造車顯然是行不通的，走向多元化市場已成為大眾的共識。那么，走向多元化市場有什么有效的策略呢?紅星機(jī)器的專家們?yōu)槟灰坏纴怼?

1、實(shí)施多元化市場戰(zhàn)略

既要重視傳統(tǒng)市場，又要開拓潛在市場;既要重視歐美市場，更要開拓發(fā)展中國家市場。歐美市場是我國破碎機(jī)械出口的傳統(tǒng)市場，出口份額比重大，要重視傳統(tǒng)市場需求的變化，及時(shí)調(diào)整適用產(chǎn)品的出口。

鑒于傳統(tǒng)市場提升空間有限，要重視開拓潛在市場，開發(fā)適應(yīng)發(fā)展中國家需求的破碎機(jī)械，比如，東盟、阿拉伯、拉丁美洲市場，尋求更符合這些國家特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作方式。

2、調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

我國出口的破碎機(jī)器以勞動(dòng)密集型和低附加值為主。雖然近幾年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有所改善，產(chǎn)品技術(shù)含量有所提高，需要不斷調(diào)整與優(yōu)化。

首先，要適應(yīng)市場需求變化，調(diào)整出口的破碎機(jī)器結(jié)構(gòu)。金融危機(jī)后，各國采取了一系列應(yīng)對舉措，市場需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。破碎機(jī)器企業(yè)要根據(jù)用戶需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好服務(wù)。

其次，隨著國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進(jìn)展，及時(shí)優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高出口產(chǎn)品技術(shù)含量，繼續(xù)推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)品擋次。

破碎機(jī)器業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，尚處于初級階段。對破碎機(jī)器業(yè)來說，即從出售單一產(chǎn)品向出售多臺設(shè)備的生產(chǎn)線和出售系統(tǒng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變，延伸和擴(kuò)展服務(wù)范圍，提高包括從市場調(diào)研到售后服務(wù)的能力。